************************************医院为增进对该类产品性能及市场行情的了解，本着“公平、公开、公正”的原则，拟对下列产品召开产品介绍会，现邀请符合条件的厂家、供应商携优质的产品、服务前来参加展示交流。

******医院采购项目

******医院内控信息化系统

二、项目背景

************************************************财政局关于印发昆明市卫************医************医院构建“以预算管理为主线、人财物精细管理为支撑、成本核算为核心、绩效管理为杠杆、数据分析为依据”的完整经济管理闭环，形成以员工能力为核心的人力资源管理体系，强化人力资本管理；以预算为主线的智慧财经管理体系，确保内控有力、业务高效；以供应链业务协同为基础的智能物联管理体系，支持科室成本、项目成本、病种成本、DRG/DIP成本管理，能够有效服务临床，降低物耗成本；以业财融合为核心实现财务管理转型升级；以大数据智能分析负责运营管理决策。

三、项目主要建设要求

（一）项目总体要求

1******************医院相匹配的相关标准及规范。

2******集团化多层级管理需求，实现院区数据共享互联互通。

3、软件产品成熟稳定，具有自主知识产权，功能模块齐全，符合应用规范，满足业务需求。

4、软件系统架构具有高度的灵活性和扩展性，充分考虑业务高峰期数据库访问量巨大的情况下，整个业务系统的性能，并能满足未来的发展和信息技术发展的需要，满足可持续的流程优化和系统集成优化的需要。

5、系统的模块化程度要高，对不同业务流程和管理方式的适应能力要强，软件维护方便。

6、系统具有良好的开放能力，能与院内集成平台及系统实现流程与数据的有机整合和共享：

7、应满足应用软件的客户化需求，具有完善的应用软件功能扩充、修改、维护能力，可根据用户提供定制化报表开发。

8、项目实施阶段以及************医院业务。系统运行稳定后******医院能够顺利使用。

9******医院要求对系统使用部门完成使用培训。

10******医院实际需求对项目建设总体目标的理解增加内容，并按照系统化的要求进行设计方案的编制。

（二）项目主要功能

1.HRP信息系统

（1）系统集成平台。作为系统运行的底层平台，实现系统设置、用户及权限管理、基础数据字典管理、应用建******医院管理需求。

（2）全面预算管理系统。建立“全口径、全过程、全员性、全方位”的全面预算管理体系，包括实现预算样表设计、预算编制、预算审核******医院级、归口管理部门级、预算科室级的三级预算管理体系，确保全员参与；涵盖收入预算、支出预算、项目预算、业务预算、投资筹资预算的全额预算管理体系。

******医院发生的各种经济业务在账务上反映的全部内容，从账务处理所需初始信息，到凭证录入、签字、审核、记账，以及各种辅助核算账信息的输入和输出，包括现金流量核算、部门核算、职工核算、供应商核算、科研项目核算等。

（4）电子会计档案管理系统。实现从档案数据（会计凭证与账册、报销票据、资金票证、影像文件等）采集、数据整理/核对/关联/检查、归档、移交、使用（借阅、审计）、处置（鉴定、销毁）的全过程管理，满足财务人员业务管理、会计核算管理、综合档案管理的需要。

******医院各类资金支出的报账平台，实现事项申请、资金申借、报销与审批审核过程的网络化、流程化管理规范费用报销业务，有效防范资金支付风险，提高业务效率。

******医院科研资金管理体系，实现专******医******医院专项经费管理水平。

******医院可根据实际需要，完成采购工作流程设定，支持权限自定义等相关功能，采购管理系统需包括但不限于物资材料、资产采购、服务项目、工程维修、无形资产购置等项目采购；实现采购全流程闭环管控，并能够与预算、成本、合同、资产管理等信息模块实现数据互联互通。

************医院采购、维修维护、服务、科研、基建及其他经济合同业务；能实现从合同签订、合同履行、合同归档、合同变更、保证金管理、违约索赔管理，到合同结束的全生命周期******医院内控体系建设。

******医院各单位、部门、业务流程、岗位体系、职务体系的标准化，可完成科室增加、撤销、合并等功能，满足单位科室发展需要。

（10）薪酬管理系统。支持多部门协同参与薪酬管理，包括从薪酬项目维护（含绩效）、方案制定、薪酬核定、计算、发放的全流程管理。员工薪资变动信息由人事发起并自动共享到财务，方便人事部门造表及财务发放；支持假别、考勤扣款；支持薪酬的多次发放并合并计税；支持个人所得税专项扣除；支持移动端个人薪资查询。

******医院耗材物资（卫生材料、药品、低值耗材、高值耗材）、固定资产、无形资产等，引入条码、二维码、移动应用等手段，实现对资产合同、安装验收、入库、变动、付款、使用、医嘱核销、计量检测、维修、提取折旧、处置、维修维护、巡检、计量进行全程的记录和管理。对资产增加、减少、盘盈、盘亏进行核算，期末产生报表。同时实现固定资产管理与财务系统、成本管理系统、合同管理系统、采购管理系统等其他业务子系统之间的数据共享。

（12）运营数据中心平台。实现院内数据中心化管控，提供数据存储、整合以及共享等功能。支持主数据全生命周期集中管理，支持各主数据的在线管理维护，实现各分业务系统主数据的查询下载，支持BI报表分析展示，实现数据可视化、穿透，周期统计、实时分析等功能。

2.成本核算系统

******医院成本、医疗成******医院、科室、作业、项目、DRG/病种成本，明晰成本构成情况并找到成本控制点，服务于临床业务优化，促进临床运营管理水平的提升。

3.内部控制信息系统

******医院内部控制管理需要，内部控制范围需要覆盖单位层面内部控制管理需求，业务层面可覆盖预算业务、收支业务、采购业务、资产业务、基本建设业务、合同业务、医疗业务、科研业务、互联网医疗业务、医联体业务、信息化建设业务等。

四、介绍会安排

（一）报名资料

（1）企业法人营业执照（复印件加盖公章）；

（2）法人授权委托书并加盖公司公章；

（二）报名方式

参加产品介绍的各厂家/供应商请于2025年4月9日至2025年4月23日下午17时前将报名资料（加盖公章的扫描件）发送至邮箱（******）（请备注姓名、电话等方便联系的信息），逾期或资料不全将不予接收。

（三）介绍会时间及地点

2025******医院北院区F栋2楼一号会议室。（具体时间、地点，按项目实际为准，如变更另行通知）

五、会议要求

（一）介绍拟推荐产品内容

1、各厂家/供应商的公司简介；

2、详细的产品配置清单及预算报价、技术方案

报价格式：

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3、省内外医疗行业服务案例、售后服务计划。

（二）******医院投影仪讲解，每个主系统介绍时间控制在15分钟以内。

六、申明

******医院官网发布（www、kmsdyrmyy、com） ******医院不支付任何相关费用。若不能按时参会的，视为自动放弃。

若对介绍会有疑问，请电话联系：林老师 ******。

******医院

2025年4月9日